Storie di Successo — MAI Italia
In un settore tecnico e competitivo come quello della movimentazione industriale e portuale, MAI Italia — attiva dal 1953 nella fornitura di pneumatici e cerchi per applicazioni OTR — ha scelto di affrontare una sfida ambiziosa: migliorare drasticamente la propria efficienza logistica e la gestione delle risorse operative.
A supportarla in questo percorso è stato il team di consulenza di MDL, che ha sviluppato e realizzato un progetto su misura per generare risultati concreti.
L’obiettivo
MAI Italia puntava a:
- Ottimizzare tempi e costi nella movimentazione e nello stoccaggio dei materiali
- Rafforzare il controllo sui processi logistici e decisionali
- Migliorare la gestione delle risorse umane e digitalizzare le attività operative
- Garantire un servizio ancora più efficiente e sicuro ai propri clienti fidelizzati
Il nostro intervento
Il progetto si è sviluppato in fasi operative ben strutturate. Tra le principali attività svolte:
- Analisi dati di movimentazione: per identificare criticità e colli di bottiglia
- Mappatura dei flussi logistici e decisionali: per rendere visibile l’intero processo operativo
- Ridefinizione layout di magazzino: secondo criteri di rotazione, sicurezza e ottimizzazione dei percorsi
- Creazione di job description operative: con inserimento di nuove figure chiave
- Sviluppo di una web app logistica integrata con SAP Business One
- Filmatura automatica degli pneumatici in uscita: come nuovo plus per i clienti
- Selezione di partner tecnologici per mezzi e strutture di stoccaggio
- Sistema digitale per controllo accessi e presenza del personale
- Manuale operativo e piano di formazione interna per l’autonomia del team
- Cronoprogramma condiviso per l’implementazione continua
I risultati
Grazie all’implementazione strutturata delle soluzioni proposte da MDL, MAI Italia ha ottenuto miglioramenti misurabili:
- +22% di efficienza media nel picking e nella movimentazione
- -17% nei tempi di stoccaggio
- +25% di spazio dedicato allo stoccaggio e alla produzione per i clienti fidelizzati
- +19% nella rotazione degli stock
- -13% di errori operativi
- Migliore gestione del personale operativo, grazie al tracciamento diretto/indiretto
Insieme, per un miglioramento continuo
Questo progetto è l’esempio concreto di cosa succede quando dati, metodo e persone lavorano in sinergia.
Ringraziamo il team di MAI Italia per la collaborazione e l’apertura al cambiamento, e i partner SLT ed ECSolution per il supporto tecnico.